MC Plus Material – 22_令和８年度診療報酬改定の概要【訪問看護ステーション向け】 28 ページ – 厚生政策情報センター

ニュース要点

2026年度（令和8年度）診療報酬改定における訪問看護ステーション向けの概要が示されました。改定サイクルを見据えた中長期的な経営・承継戦略の重要性、グループ参加による規模のメリット（施設基準維持、設備投資負担分散）、特定医療法人・社会医療法人への移行を含む税優遇活用の可能性が論点として挙げられています。

M&Aメディカル編集部の視点

令和8年度診療報酬改定の概要、特に訪問看護ステーション向けの内容は、事業承継を検討する上で無視できない要素です。訪問看護ステーションの多くは、地域密着型で小規模な事業者が中心ですが、今回の改定で示唆される「規模のメリット」は、単なるコスト削減に留まりません。施設基準の維持や設備投資負担の分散は、単独での存続が困難になりつつあるステーションにとって、M&Aによるグループ化が有力な選択肢となり得ることを示唆しています。特に、単独では満たせない加算要件などを、グループ全体でクリアしやすくなる可能性は、M&Aのメリットを具体的にイメージさせます。また、特定医療法人や社会医療法人への移行を見据えた税務スキームの検討は、承継後の事業継続性や、創業者利益の最大化という観点から、M&Aの実行時期やストラクチャー設計に影響を与えるでしょう。単なる「後継者問題の解決」ではなく、改定を見据えた「事業価値の最大化」という視点でのM&A戦略が不可欠です。

このニュースが示す論点

• 令和8年度改定を見据えた、訪問看護ステーションにおける中長期的な事業承継戦略の必要性。
• グループ参加による施設基準維持・設備投資負担分散といった規模のメリットの具体化。
• 特定医療法人・社会医療法人への移行を視野に入れた税務スキームの検討。
• 訪問看護ステーションの事業継続性確保に向けた、M&Aによる連携・統合の重要性の高まり。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 今回の診療報酬改定で、具体的にどのような施設基準が維持しやすくなるのか？
• M&Aによるグループ参加で、税務上のメリットはどの程度期待できるのか？
• 訪問看護ステーションの事業承継において、特定医療法人・社会医療法人への移行は現実的な選択肢か？

「自分も相談すべき？」と感じたら

令和8年度診療報酬改定の概要、特に訪問看護ステーション向けの内容に触れ、自社の施設基準維持や将来的な設備投資負担に不安を感じている方は、M&Aによる事業承継を検討する良い機会かもしれません。また、税務面での優遇措置活用も視野に入れるならば、早期に専門家へ相談し、自社に最適なスキームを検討することをお勧めします。M&Aメディカルでは、こうした改定動向を踏まえた事業承継戦略のご相談を承っております。

M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）は中小企業庁認定M&A支援機関として、医療法人・病院・クリニックの事業承継を完全成功報酬制でご支援しています。秘密厳守でご相談を承ります。無料相談はこちら