函館赤十字病院、27年3月で閉院へ – 医療介護CBnews

函館赤十字病院が2027年3月末での閉院を発表しました。閉院には数百万円のコストがかかる一方、事業承継の場合は年商の0.5〜1.5倍が対価の目安とされます。無床クリニックの承継期間は4〜10ヶ月が一般的ですが、大規模病院では閉院に伴う資産整理、人員・債務処理、患者転院調整など多額のコストと地域医療への影響が懸念されます。早期の事業承継検討が、スタッフ雇用と患者診療継続の両立に繋がる可能性が指摘されています。

函館赤十字病院閉院が示す大規模医療機関の「隠れた閉院コスト」

函館赤十字病院が2027年3月に閉院するというニュースは、単なる一病院の終焉として片付けられない、医療機関経営における重要な示唆を含んでいます。特に注目すべきは、ニュース要点で触れられた「閉院には数百万円のコストがかかる」という点と、「事業承継の場合は年商の0.5〜1.5倍が対価の目安となる」という比較です。無床クリニックの目安とされるこの対価は、大規模病院にも一定の教訓を与えます。

一般的に、数百万円という閉院コストは、小規模なクリニックにおける建物解体費用や従業員退職金の一部を指すケースが多いと推察されます。しかし、函館赤十字病院のような急性期機能を持つ大規模病院の場合、閉院に伴う実際のコストは遥かに多額に上る可能性が高いでしょう。具体的には、高度医療機器の廃棄・売却費用、建物や設備の原状回復義務（資産除去債務）、多数の従業員に対する退職金や再就職支援費用、そして何より、患者の転院調整にかかる膨大な人的・時間的コストが挙げられます。これらの費用は、ニュースで示唆された「数百万円」を大きく上回り、事業承継によって得られるであろう事業価値や地域貢献への期待値を下回る、いわば「負の価値」として経営判断に重くのしかかることになります。

函館市の地域医療提供体制と大規模病院承継の複雑性

函館赤十字病院の閉院は、函館市および周辺地域の医療提供体制に深刻な影響を及ぼすことが懸念されます。同病院は、救急医療や急性期医療において重要な役割を担ってきたと推察され、その機能が失われることは、地域住民のアクセスや既存の医療連携体制に大きな空白を生じさせます。特に、地域医療構想が進む中で、病床機能の分化・連携が求められる中、基幹病院の閉院は、地域全体の医療計画の見直しを迫る事態となり得ます。

大規模病院の事業承継は、単なる経営権の移譲に留まらない複雑なプロセスです。多数の診療科、病床機能、施設基準、そして数百人規模の医療従事者を抱えるため、買収側には高度な経営手腕と資金力、そして地域医療への深い理解が求められます。また、赤十字病院は特殊な法人格ですが、一般的な医療法人においても、出資持分のある医療法人か、基金拠出型か、あるいは社会医療法人かといった法人類型によって、承継スキームや税務上の取り扱いが大きく異なります。これらの要因が絡み合い、大規模病院の承継は、無床クリニックの「4〜10ヶ月」という一般的な承継期間をはるかに超える、長期かつ専門的な調整を要すると考えられます。

従業員と患者の継続性を守るための早期検討の重要性

閉院という選択は、そこで働く医療従事者、そして通院・入院する患者にとって極めて重大な影響を及ぼします。大規模病院の場合、数百人規模の職員が一斉に職を失う可能性があり、これは地域経済にも波及します。また、長年利用してきた患者にとっては、新たな医療機関を探し、診療情報を引き継ぐという大きな負担が生じます。

このニュースは、閉院という最終手段に至る前に、いかに早期に事業承継の可能性を検討し、具体的なスキームを構築することが重要であるかを改めて浮き彫りにしています。早期にM&Aによる事業譲渡や合併を検討することで、従業員の雇用継続、患者の診療継続、そして地域医療提供体制の維持という社会的責任を果たしつつ、閉院に伴う多大な「隠れたコスト」を回避し、事業価値を次世代に繋ぐ「対価」を得られる可能性が高まります。函館赤十字病院の閉院決定が2027年3月と約1年先であることから、既に様々な検討がなされてきたと推察されますが、同様の課題を抱える医療機関にとっては、より早い段階での専門家への相談が賢明な選択と言えるでしょう。

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