上野大臣会见概要 | 令和8年5月29日大臣会见概要 | 大臣记者会见 – mhlw.go.jp

新闻要点

公布了令和8年5月29日上野大臣的会见概要。会见中，作为应对继承人问题的对策，暗示了第三方继承作为除闭院/停业以外的选择的重要性。建议医疗机构的理事长或院长从60岁左右开始，以5至10年为单位进行早期准备，并提出了在此过程中利用专注于医疗行业的专业顾问是有效的见解。

M&A Medical编辑部视角

上野大臣在会见中具体提及“第三方继承”作为继承人问题的选项，这对医疗机构经营者来说是不可忽视的信号。特别是从60岁左右开始的5至10年准备这一具体时间表，凸显了许多医疗机构将面临的经营继承的现实课题。这不再是单纯的“继承人不足”的抽象论调，而是需要将有计划的M&A或业务转让等“第三方继承”，重新视为避免闭院/停业的积极经营战略。在高度专业化的医疗行业M&A中，利用专注于医疗机构的顾问，也将成为构建顺利方案不可或缺的要素。

本新闻揭示的论点

• “第三方继承”作为应对继承人问题的选项在官方场合被提出。
• 具体暗示了从60岁左右开始以5至10年为单位进行经营继承准备的必要性。
• 作为除闭院/停业以外的选择，早期探讨经营继承被高度重视。
• 利用专注于医疗行业的顾问，可能成为顺利推进经营继承的关键。

由此新闻产生的实际疑问

• 具体可以考虑哪些第三方继承方案？
• 从60岁左右开始，用10年时间应该推进哪些准备工作？
• 专注于医疗机构的顾问具体提供哪些服务？

如果您觉得“我也应该咨询？”

当理事长/院长年届60岁左右，找不到继承人而考虑闭院/停业，或怀有模糊不安的医疗机构，应借此机会向专业人士咨询第三方继承的可能性。通过早期探讨，有可能开辟出一条不仅是简单停业，还能在持续为地区医疗做贡献的同时，实现自身顺利退出经营的道路。

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