第35届劳动政策审议会勤劳者生活分科会 议事录

新闻要点

在第35届劳动政策审议会勤劳者生活分科会上，医疗机构的接班人问题被列为紧迫议题进行讨论。作为替代关闭和停止营业的选项，第三方继承的重要性被指出，并暗示理事长/院长需要从60岁左右开始，以5至10年为单位进行早期准备。此外，还推荐利用专注于医疗行业的专业顾问。

M&A Medical编辑部视角

此次劳动政策审议会的讨论表明，医疗机构的接班人问题已不仅仅是个别经营问题，而是达到了从维持社会保障制度的视角来看也无法忽视的程度。特别是“选择第三方继承而非关闭或停止营业的价值”的论点，再次凸显了M&A Medical（株式会社CentralMedience）等专业中介机构的存在意义。从60岁左右开始的5至10年准备期，是最大化企业价值并实现顺利继承的充足时间，这意味着早期咨询专业人士，不仅能避免简单的停业，更能实现“有价值的传承给下一代”。为了不让地区医疗之光熄灭，需要以此讨论为契机，积极探讨事业继承问题。

本次新闻揭示的论点

• 医疗机构接班人不足的问题，已不仅仅是经营者年龄增长，而是达到了可能影响地区医疗提供体系的程度。
• 在关闭或停止营业成为选项之前，必须形成具体探讨第三方继承（M&A）的契机。
• 在政策讨论场合，明确了理事长/院长从60岁左右开始，以10年为单位制定和执行事业继承计划的重要性。
• 理解医疗行业特有复杂情况的专业顾问的利用，是继承成功的关键。

由此新闻产生的实际操作疑问

• 具体有哪些第三方继承模式，哪种适合本院？
• 从60岁左右开始准备，具体需要从何时、如何开始进行哪些准备？
• 咨询专业顾问时，需要提供哪些信息？

“我是否也应该咨询？”如果您有此想法

如果贵院的理事长/院长即将年满60岁，对未来的事业继承感到模糊的不安，或者开始考虑“是否不得不考虑停止营业”，那么现在正是咨询的时机。关闭和停止营业是最后的手段，M&A Medical（株式会社CentralMedience）将与您一同从早期阶段开始探讨，最大化贵院的价值，并为地区医疗的持续做出贡献的第三方继承的可能性。何不从整理现状和梳理未来选择开始呢？

M&A Medical（株式会社CentralMedience）作为中小企业厅认定的M&A支援机构，以完全成功报酬致力于支持医疗法人、医院、诊所的事业继承。我们将保密咨询。点击此处免费咨询