【眼光纸背】医疗机构也应“就诊” - nikkinonline.com

新闻要点

日经医学在线的文章《【眼光纸背】医疗机构也应“就诊”》向医疗机构经营者阐述了以“患者”的视角客观评估自身经营状况的重要性。文章强调，对于面临继承人缺位或经营困难的医疗机构，选择第三方继承而非闭院/停业是一种有价值的选择。文章建议理事长/院长从60岁左右开始以10年为一个周期进行准备，并鼓励利用专注于医疗行业的专业顾问。

M&A Medical编辑部视角

本文所揭示的是医疗机构经营中“自我诊断”的重要性。特别是对于许多面临继承人缺位的医疗法人和诊所而言，理事长/院长年龄越大，事业继承的选择就越少。例如，支撑地区医疗的中小型医疗法人，若在年过60岁后才开始考虑“差不多该进行事业继承了”，那么寻找买家或进行条件谈判将耗费大量时间。一旦一个长期以来深受地区居民喜爱的诊所因继承人缺位而突然闭院，患者将分散到周边医疗机构，对地区医疗体系将产生不小的影响。本文呼吁，为避免这种情况发生，应及早将“第三方继承”纳入考虑范围，并与专业人士（如M&A中介公司）一起制定经营的“健康体检”和“治疗计划”。

本新闻揭示的论点

• 医疗机构经营者自身需要具备以“患者”视角客观审视本院经营的眼光。
• 对于继承人缺位的医疗机构，“第三方继承”是除闭院/停业之外的有力选择。
• 理事长/院长应从60岁左右开始，以十年为单位着手进行长期的事业继承准备。
• 利用专注于医疗行业的专业顾问是顺利进行事业继承的关键。

由此新闻产生的实务性疑问

• 如何才能以患者的视角客观评估自己诊所的经营状况？
• 在继承人缺位的情况下，第三方继承具体可以通过何种模式进行？
• 如果从60岁左右开始准备事业继承，具体应采取哪些步骤？

“我是否也应该咨询？”时

对于那些怀有“我的诊所理事长年纪大了，没有继承人”、“最近经营越来越困难，但不知道该怎么办”等模糊不安的医疗机构经营者，应借此机会考虑咨询专业人士。特别是如果您希望继续为地区医疗做贡献，或者希望将闭院对患者的影响降至最低，那么尽早考虑第三方继承是必不可少的。何不先从对贵院现状进行客观把握的“经营健康体检”开始呢？

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