第32届 2026年度（令和8年度）诊疗报酬改定中趋于复杂的急性期医院选择 — 新设急性期医院A、B和综合期住院费 – PwC

2026年度诊疗报酬改定的“急性期医院A、B”新设和“综合期住院费”选择，对日本的急性期医院而言，将强烈促使功能重组和经营战略的根本性调整。这不仅仅是费率的变更，而是对各医院未来定位的质询。

在医疗M&A和事业继承的背景下，此次修订是加速经营判断的强大触发因素。应对新的设施标准和护理配置要求，需要巨大的投资和经营资源，对于独立性医院或面临继承人问题的法人来说，这是一个沉重的课题。目标为急性期A、B的医院，可以通过M&A追求规模经济，分散投资和人才风险。反之，若难以达到标准，则应以综合期住院费为核心进行经营转型，并向拥有不同医疗功能集团进行事业转让或合作是更现实的选择。

各位医疗机构经营者，面对这些日益复杂的选择，应重新评估本院的优势和劣势，并尽早制定2026年以后的明确战略。若面临继承人问题，可以将M&A视为事业继承、稳定经营和确保可持续医疗提供体制的良好契机。PwC指出的复杂性，同时也是促进战略性重组的契机。