第32回 2026年度（令和8年度）診療報酬改定で複雑化する急性期病院の選択肢―急性期病院A・Bの新設と包括期入院料をどう選ぶか – PwC

2026年度診療報酬改定の「急性期病院A・B」新設と「包括期入院料」選択肢は、日本の急性期病院に対し、機能再編と経営戦略の抜本的な見直しを強く促します。これは単なる点数変更ではなく、各病院の将来的なポジショニングを問うものです。

医療M&A・事業承継の文脈では、この改定は経営判断を加速させる強力なトリガーです。新たな施設基準や看護配置要件への対応は、多大な投資と経営資源を要求し、独立系病院や後継者問題を抱える法人には重い課題となります。急性期A・Bを目指す病院は、M&Aで規模の経済を追求し、投資・人材リスクを分散。逆に、基準達成が困難な場合は、包括期入院料を軸とした経営へ転換し、異なる医療機能を持つグループへの事業譲渡や提携が現実的でしょう。

医療機関経営者の皆様は、この複雑化する選択肢を前に、自院の強みと弱みを再評価し、2026年以降の明確な戦略を早期に策定すべきです。後継者問題に直面している場合、M&Aによる事業承継は、経営安定化と持続的な医療提供体制確保の好機と捉えられます。PwCが指摘する複雑性は、同時に戦略的再編を促す契機となるのです。