新闻 | 医疗介护经营研究中心 – ritsumei.ac.jp

新闻要点

立命馆大学医疗介护经营研究中心指出，在医疗机构的经营承继中，第三方承继（引入外部经营者）的重要性。特别是针对后继者缺位的状况，该中心建议将第三方承继作为除闭院・停业以外的选择。中心敦促理事长・院长们从60岁左右开始，以5至10年为单位进行早期准备，并提出利用专注于医疗行业的专业顾问的建议。这为提高医疗机构的可持续性提供了具体的途径。

M&A Medical编辑部视角

立命馆大学医疗介护经营研究中心提出的建议，其重要之处在于明确地将“第三方承继”定位为解决医疗机构经营承继问题的现实方案。该建议不仅停留在对后继者不足的感叹，而是提出了从60岁左右开始的“5至10年周期”的准备这一具体时间表，以及利用专注于医疗行业的顾问这一执行团队的指定，这为许多医疗法人面临的“不知道该做什么、该怎么做”的难题提供了明确的答案。特别是对于承担地区医疗的中小型医院和诊所，亲属内承继或员工承继变得日益困难，第三方承继正从一个选项变为“必须考虑的事项”。该建议可以被视为向这些医疗机构经营者提出的、旨在避免最坏情况（闭院・停业）并保护事业和地区医疗的具体行动计划。

此新闻揭示的论点

• 从60岁左右开始以5至10年为周期启动经营承继准备的具体必要性
• 作为除闭院・停业以外的选择，“第三方承继”的有效性与推广
• 通过利用医疗机构专属顾问，推荐提供专业有效的承继支援
• 从维持地区医疗的角度出发，对后继者问题进行早期・战略性应对的重要性

由此新闻引发的实际疑问

• 具体来说，哪些医疗机构应考虑第三方承继？
• 专注于医疗行业的顾问具体提供哪些服务？
• 在推进第三方承继过程中，最应注意的事项是什么？

“我是否也应该咨询？”时

当理事长・院长年约60岁，正为后继者缺位而烦恼，或对未来感到不安时。如果希望避免闭院・停业，不想熄灭多年经营的医疗机构的灯火，并希望继续为地区医疗做出贡献，那么该研究中心的提言很有可能成为贵院的具体第一步。此时，可以考虑就第三方承继的选项及其流程咨询专家。

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