【破产】（医）圣心会（北九州）／有床诊所｜NetIB-News – data

在北九州市运营有床诊所的医疗法人圣心会破产的消息，从维持地区医疗的角度来看是不可忽视的事件。特别是，这可以看作是地方地区有床诊所经营日益严峻的一个例子。可以推测，患者数量减少、医生护士短缺以及医疗设备更新费用等复合因素正在压迫经营。

在医疗M&A（并购）和事业继承的背景下，该案例再次凸显了在陷入“刻不容缓”的境地之前，考虑第三方继承的重要性。对于像圣心会这样的案例，为了避免破产这一最坏事态，早期且积极地探索事业继承的选项是必不可少的。第三方继承M&A（并购）不仅是转让经营权，还可以成为保护地区医疗提供体系的持续、员工雇佣的维持以及患者诊疗的持续等，多方面利益相关者的利益的有效手段。

对于医疗机构的经营者，特别是面临接班人问题的经营者来说，这条新闻提出了“自己的医院是否安全”的疑问。理事长或院长在60岁左右时，就应该着手制定着眼于5至10年后的事业继承计划。为了避免破产的选择，首先咨询专业顾问，客观地把握自己医院的状况是第一步。以圣心会的案例为教训，推进早期的探讨和准备，将是维持地区医疗之光的关键。