厚生劳动省组织重组，DX最高职责由局长级政策统括官担任（2025年12月26日）

新闻要点

厚生劳动省于2025年12月26日进行了组织重组，新设了局长级“大臣官房政策统括官（DX担当）”，作为推动数字化转型（DX）的最高负责人。此举旨在从省内体制上加强医疗领域的DX推进，并可能对今后医疗机构的IT化、数据利用、在线诊疗等的推进产生影响。

M&A Medical编辑部视角

厚生劳动省新设DX担当政策统括官，应被解读为医疗机构经营中“DX应对”已成为紧迫的经营课题的信号。这不仅仅是导入IT工具，更有可能是在行政主导下推进更高级别的DX，例如电子病历数据的标准化、利用其进行的区域协作，乃至导入AI诊断支援系统等。特别是承担区域医疗的中小型医疗机构，往往面临IT人才不足和投资负担的挑战，但这一趋势为在考虑M&A（并购）进行事业继承时，选择具有DX推进能力的事业者作为合作伙伴，或者在强化DX基础后以第三方继承为目标，提供了新的选择。结合2025年问题（医疗从业者工作方式改革），DX应对将成为事业持续的关键。

本新闻揭示的论点

• 厚生劳动省新设DX担当局长级职位，明确显示了行政和制度上对医疗DX推进的推动作用。
• 医疗机构的DX应对，已不再局限于业务效率化，而是被提升为关乎事业持续性的经营战略。
• AI诊断支援和数据标准化等高级DX推进，有可能在行政主导下加速。
• DX应对能力，将成为今后医疗机构M&A中影响“谈判力”和“事业价值”的重要因素。

本新闻引发的实际疑问

• 为了推进DX，具体应优先哪些IT投资和体制建设？
• 厚生劳动省的新体制将如何影响对医疗机构的补助金和监管放宽？
• DX进展缓慢的医疗机构，在M&A市场将如何被评价？

感觉“我也应该咨询？”时

贵院的DX应对情况如何？是时候盘点电子病历的使用度、在线诊疗的导入情况、数据分析基础的建设情况等，并考虑面向未来事业持续和M&A的“DX战略”了。特别是当DX推进成为经营课题时，通过与专家合作绘制具体的路线图，可以拓宽事业继承的选择范围，并有望以更有利的条件实现继承。首先，让我们从整理现状的课题和未来愿景开始吧。

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