【好评返场】案例解析！医疗法人并购（M&A）方案与尽职调查”免费网络研讨会举办 – PR TIMES

新闻要点

CentralMedience 株式会社将重播关于“医疗法人并购（M&A）方案与尽职调查”的免费网络研讨会。研讨会将详细介绍医疗机构并购与事业继承中的具体要点，例如为应对诊疗报酬修正做准备、通过规模效应维持设施标准及分散设备投资负担，以及利用税务方案为向特定医疗法人/社会医疗法人转型做准备等。

M&A Medical 编辑部视角

本次研讨会重播的重点在于，它为医疗法人面临的经营课题提供了具体的解决方案，即聚焦于并购方案与尽职调查。特别是，诊疗报酬修正对经营的影响日益增大，这暗示着并购不仅是单纯的规模扩张，更是着眼于修正周期、具有中长期经营与继承战略意义的运用。此外，通过并购实现的“规模效应”，如维持设施标准和分散设备投资负担，有助于个体医疗法人难以单独实现的经营基础强化。再者，为向特定医疗法人或社会医疗法人转型而利用税务方案，从继承后的税负减轻和事业持续性的角度来看，内容极其务实。这些要点不仅是解决单纯的接班人问题，更凸显了并购作为医疗机构持续发展战略性选择的价值。

本新闻揭示的要点

• 将并购作为应对诊疗报酬修正周期、具有中长期经营与继承战略重要性的手段。
• 通过并购实现与维持设施标准、减轻设备投资负担相关的“规模效应”的可能性。
• 通过利用面向特定医疗法人/社会医疗法人转型的税务方案，优化继承后的税负。
• 提出通过并购解决个体医疗法人单独难以应对的经营课题的具体方案。

由此新闻引发的实际疑问

• 在其法人所在的地区，是否有邻近医疗机构的并购案例？
• 诊疗报酬修正将具体如何影响并购后医疗机构的收益？
• 在尽职调查中，有哪些医疗机构特有的、需要特别注意的要点？

如果您觉得“我也应该咨询？”

对于那些认为可以通过并购来解决本院经营战略中关于应对诊疗报酬修正、维持设施标准、分散设备投资负担等课题的医疗机构经营者或接班人，进行一次专家咨询是值得考虑的。特别是，着眼于向特定医疗法人/社会医疗法人转型而利用税务方案，需要专业的知识，早期咨询是拓宽事业继承选择的关键。

M&A Medical（CentralMedience 株式会社）作为中小企业厅认定的M&A支援机构，以完全成功报酬制支持医疗法人、医院、诊所的事业继承。我们将严格保密地接受咨询。免费咨询请点击此处