运营医院、牙科诊所、养老护理设施等的Sakurajyuji集团，将以居家医疗为中心的医疗法人Yu-no

Sakurajyuji集团整合医疗法人Yu-no-Mori可以说，这是医疗行业“综合护理”和“居家化转型”趋势的象征性举措。Sakurajyuji集团提供从急性期医院到养老设施等多元化的医疗和护理服务，此次纳入在门诊诊疗和居家医疗方面具有优势的Yu-no-Mori，进一步加强了构建地区综合护理系统的服务提供能力。

从医疗M&A和事业继承的观点来看，这不仅仅是规模的扩大，事业组合的战略性扩张可以被视为如此。特别是，整合像Yu-no-Mori这样具有高度专业性的居家医疗事业者，可以作为应对医疗报销改革导致急性期医院收益压力风险，或着眼于未来医疗提供体制的变化（如强化地区综合护理病栋的功能和居家医疗重要性的增加）的策略。对于Yu-no-Mori一方来说，通过利用Sakurajyuji集团的资源，也可以期待更广泛地区的医疗服务拓展和经营基础的稳定化。

对于面临经营者或继承人问题的医疗机构，特别是运营居家医疗或家庭护理站的机构来说，在发挥自身优势的同时，通过与更大规模的组织合作或整合，构建可持续经营和高质量医疗提供体制的可能性可以获得这样的启示。在维持和发展自身专业性的同时，如何最大化整合带来的协同效应，拥有具体的合作设想将变得非常重要。