久慈、二戸などは赤字 県立病院25年度決算、一戸と軽米も – デーリー東北

ニュース要点

2025年度決算で、岩手県立病院のうち久慈病院、二戸病院、一戸病院、軽米病院が赤字であることが明らかになった。デーリー東北によると、これらの病院は経営改善が急務の状況にある。ニュース要点では、流動比率の悪化や医業利益率の連続赤字が見られた場合の早期相談、個人保証の解除交渉、そして閉院ではなく事業承継を選択することによる地域医療・雇用維持の重要性が指摘されている。

M&Aメディカル編集部の視点

岩手県北部の県立病院、特に久慈、二戸、一戸、軽米といった地域で赤字決算となった事実は、地方における公的医療機関の経営の厳しさを改めて浮き彫りにしています。単なる「赤字」という数字の裏には、人口減少や高齢化に伴う受療患者数の減少、地域医療を支える医師・看護師の確保難、そして老朽化した設備への投資負担など、複合的な要因が絡み合っていると推察されます。こうした状況下での事業承継は、単に経営権を移譲するだけでなく、地域住民の命綱である医療機能を維持・発展させるという、より大きな使命を伴います。M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）としては、こうした公的医療機関の特殊性を理解し、地域医療への貢献と経営の安定化を両立させるスキーム構築が不可欠だと考えます。例えば、自治体との連携強化や、地域包括ケアシステムとの連携を視野に入れた継承モデルなどが考えられるでしょう。

このニュースが示す論点

• 久慈、二戸、一戸、軽米の県立病院が2025年度決算で赤字となり、地域医療維持の課題が顕在化。
• 公的医療機関の赤字は、人口動態、医師・看護師不足、設備投資負担など複合的要因が背景にあると推察。
• 地域医療機能の維持を最優先とした、事業承継スキームの構築が求められる。
• 自治体連携や地域包括ケアシステムとの連携を視野に入れた、公的病院ならではの承継モデルの検討が必要。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 赤字が続いている県立病院の承継は、具体的にどのようなスキームが考えられますか？
• 公的医療機関のM&Aにおいて、個人保証の解除はどのように進められますか？
• 地域医療への貢献を重視する場合、承継後の運営体制はどのように設計されますか？

「自分も相談すべき？」と感じたら

もし貴院が久慈、二戸、一戸、軽米といった地域におかれ、近年の決算で医業利益率の低下や流動比率の悪化が見られる場合、早期の専門家相談が選択肢を広げます。特に、院長個人の連帯保証解除を交渉する余地があるうちに、健全な状態でのM&Aや事業承継を検討することが、地域医療の継続とスタッフ雇用の維持につながる可能性を高めます。閉院という選択肢を避けるためにも、まずは一度、現状の経営課題と将来的な展望について、M&Aの専門家にご相談いただくことをお勧めします。

M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）は中小企業庁認定M&A支援機関として、医療法人・病院・クリニックの事業承継を完全成功報酬制でご支援しています。秘密厳守でご相談を承ります。無料相談はこちら