D＆Mカンパニー、令和8年度診療報酬改定について勉強会・資料共有を行いました – ニコニコニュース

ニュース要点

D&Mカンパニーは、2026年度の診療報酬改定に向けた勉強会と資料共有を実施しました。この動きは、改定サイクルを見据えた中長期的な経営・事業承継戦略の重要性を示唆しています。また、規模のメリットによる施設基準維持や設備投資負担の分散、特定医療法人・社会医療法人への移行を見据えた税務スキームの活用も、診療報酬改定への備えとして論点となり得ます。

M&Aメディカル編集部の視点

D&Mカンパニーによる令和8年度診療報酬改定に向けた勉強会は、単なる情報収集に留まらない、戦略的な経営判断の必要性を浮き彫りにします。特に、改定サイクルが2年ごとであることを踏まえれば、短期的な対応ではなく、5年、10年先を見据えた経営・承継計画の策定が不可欠です。グループ化による規模のメリットは、施設基準の維持や高額な設備投資負担の分散に繋がり、個々の医療機関の競争力維持に貢献するでしょう。さらに、社会医療法人や特定医療法人への移行といった税務スキームの活用は、収益力向上と持続的な事業運営の鍵となります。この勉強会は、将来的なM&Aや事業承継を視野に入れた、より高度な組織再編・経営戦略の検討を促す契機となり得ると考えられます。

このニュースが示す論点

• 令和8年度診療報酬改定は、中長期的な経営・承継戦略の策定を促す契機となる
• グループ化による規模のメリットは、施設基準維持や設備投資負担分散に寄与する
• 特定医療法人・社会医療法人への移行を視野に入れた税務スキーム活用が重要
• 医療機関の競争力維持には、改定サイクルを見据えた戦略的準備が不可欠

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 今回の勉強会で共有された具体的な資料や論点はどのようなものだったのか？
• D&Mカンパニーは、どのような規模や診療科の医療機関を対象に、どのようなグループ化スキームを提案しているのか？
• 令和8年度改定で特に影響が大きいと想定される診療科やサービスは何か？

「自分も相談すべき？」と感じたら

令和8年度診療報酬改定への備えとして、自院の経営戦略や承継計画に不安を感じている経営者・後継者の方は、このニュースを機に専門家への相談を検討すべきです。特に、グループ化による規模のメリットや税務スキームの活用といった、個別の状況に応じた具体的な対策について、M&A仲介会社や税理士などの専門家と連携し、早期に情報収集と検討を開始することが、将来的な競争力維持と円滑な事業承継に繋がります。

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