D＆Mカンパニー、令和8年度診療報酬改定について勉強会・資料共有を行いました – 産経ニュース

ニュース要点

D＆Mカンパニーは、令和8年度の診療報酬改定に関する勉強会と資料共有を実施しました。この動きは、改定サイクルを見据えた中長期的な経営・事業承継戦略の重要性、グループ参加による規模のメリット、そして特定医療法人・社会医療法人への移行を含む税務スキームの活用といった、医療M&A・事業承継における複数の論点を示唆しています。

M&Aメディカル編集部の視点

令和8年度診療報酬改定を見据えたD＆Mカンパニーの勉強会実施は、単なる情報共有に留まらない、戦略的な経営判断の兆候と捉えるべきです。診療報酬改定は、医療機関の収益構造に直接影響を与えるため、改定サイクル（通常2年）を前提とした中長期的な事業計画、ひいては事業承継計画への落とし込みが不可欠となります。特に、施設基準の維持や高額な設備投資負担の分散を目的としたグループ化は、規模のメリットを享受し、競争力を維持・強化する上で有効な手段です。さらに、特定医療法人や社会医療法人への移行を視野に入れた税務スキームの検討は、法人税制上の優遇措置を活用し、持続的な経営基盤を構築するために、M&Aと並行して検討すべき重要な論点と言えます。

このニュースが示す論点

• 令和8年度改定を見据えた早期の経営戦略・承継戦略策定の必要性。
• グループ化による施設基準維持と設備投資負担分散のメリット。
• 特定・社会医療法人移行も視野に入れた税務スキーム検討の重要性。
• 診療報酬改定が事業承継計画に与える影響の具体性。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 今回の勉強会で共有された資料は、具体的にどのような内容だったのか？
• D＆Mカンパニーは、どのような規模・診療科の医療機関を対象にグループ化を推進しているのか？
• 令和8年度改定で特に影響が大きいと見込まれる項目は何か？

「自分も相談すべき？」と感じたら

貴院でも、令和8年度診療報酬改定への対応や、将来的な事業承継について具体的な計画を立てていますか？改定の影響を最小限に抑え、むしろ機会に変えるためには、早期の戦略立案と、必要に応じたM&Aや法人格変更といった選択肢の検討が不可欠です。グループ化による規模のメリットや税務スキームの活用など、専門的な知見に基づいた検討を進めるべきタイミングかもしれません。

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