［診療報酬］ 電子的診療情報連携加算、電子処方箋拡張後も基本機能で算定可 – 厚生政策情報センター

ニュース要点

2026年度の診療報酬改定において、電子的診療情報連携加算が、電子処方箋の拡張後も基本機能として算定可能となる見通しです。これは、医療機関が情報連携のシステム投資を継続する上での算定要件の変更リスクを軽減するものです。ニュース要点では、診療報酬改定への備え、規模のメリット、税務スキーム活用といったM&A・事業承継の論点が示唆されています。

M&Aメディカル編集部の視点

今回の診療報酬改定における「電子的診療情報連携加算」の算定要件に関する変更見送りは、電子処方箋の普及という大きな流れの中で、医療機関のDX推進に対するインセンティブを維持しようとする厚労省の意図が伺えます。特に、中小規模の医療機関や、地域包括ケアシステムへの参画を目指すクリニックにとって、この加算はシステム投資の回収や、他医療機関との連携強化の重要な財源となり得ます。グループ化による規模のメリットを活かし、将来的な報酬改定の変動リスクを分散させつつ、高度な情報連携体制を構築する戦略は、M&Aを検討する上でより現実的な選択肢となるでしょう。例えば、電子カルテシステムや情報連携プラットフォームへの初期投資負担を、複数施設で分担・共有することで、個々の医療機関の財務的負担を軽減し、質の高い医療提供体制を維持・強化することが期待できます。

このニュースが示す論点

• 電子的診療情報連携加算の算定継続は、DX投資へのインセンティブ維持を意味する。
• 電子処方箋普及と連動し、情報連携の財源確保が重要視される。
• 中小規模医療機関のDX推進と地域連携強化を後押しする可能性。
• グループ化によるシステム投資負担の分散が、経営安定化に寄与。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 電子処方箋の普及は、具体的にどのような情報連携を想定しているのか？
• 電子的診療情報連携加算の算定要件が今後変更される可能性は？
• グループ化した場合、情報連携システムの導入・運用コストはどの程度削減できるのか？

「自分も相談すべき？」と感じたら

電子処方箋の普及や診療報酬改定の動向を踏まえ、自院の情報連携体制や将来的なシステム投資計画に不安を感じている医療機関経営者は、一度M&Aによるグループ化や連携の可能性を検討する価値があります。特に、初期投資や継続的なメンテナンス費用、人材確保といった課題を抱えている場合、専門家と相談することで、経営の安定化と医療の質向上を両立する具体的な道筋が見えてくるでしょう。

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