［診療報酬］ 28年度診療報酬改定に向けた調査項目案など了承 中医協分科会 – 厚生政策情報センター

ニュース要点

2028年度の診療報酬改定に向け、中医協分科会で調査項目案などが了承されました。診療報酬改定は医療機関の経営に大きな影響を与えるため、改定サイクルを見据えた中長期的な経営・承継戦略の重要性が増しています。また、規模のメリットを活かしたグループ参加や、特定医療法人・社会医療法人への移行による税優遇活用も、今後の事業承継・M&Aにおける検討事項となり得ます。

M&Aメディカル編集部の視点

2028年度診療報酬改定に向けた調査項目案の了承は、単なる制度変更の予告に留まりません。特に、地域医療を支える中小規模の医療機関にとって、改定の方向性は事業継続の死活問題となり得ます。例えば、外来機能の明確化や、ICT活用、在宅医療の推進といった項目が具体化されれば、それに対応するための設備投資や人材育成が不可欠となります。こうした投資負担を分散し、施設基準の維持・向上を図る上で、医療法人グループへの参画や、経営統合といったM&Aは極めて有効な選択肢となります。特に、社会医療法人への移行を視野に入れた組織再編は、税務メリットと事業基盤強化を両立させる可能性を秘めており、早期の戦略的検討が求められます。

このニュースが示す論点

• 2028年度改定に向けた調査項目が具体化、医療機関の経営戦略に影響
• 規模のメリットによる施設基準維持・設備投資負担分散の重要性
• 特定医療法人・社会医療法人への移行を通じた税優遇活用の可能性
• 改定サイクルを見据えた中長期的な経営・承継戦略の必要性

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 今回の調査項目案で、特にどの診療科や機能が重点的に見直される可能性があるか？
• グループ参加や法人移行による税務メリットは、具体的にどのようなスキームで享受できるのか？
• 将来的な改定を見据え、今からどのような経営指標を整備・強化すべきか？

「自分も相談すべき？」と感じたら

2028年度の診療報酬改定は、貴院の経営基盤に直接的な影響を与える可能性があります。改定内容の動向を注視しつつ、将来的な設備投資や人材確保、さらには事業承継の選択肢としてM&Aやグループ化を検討すべきか、早期に専門家と相談することをお勧めします。特に、税務メリットを最大化する法人形態の検討は、専門的な知見が不可欠です。

M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）は中小企業庁認定M&A支援機関として、医療法人・病院・クリニックの事業承継を完全成功報酬制でご支援しています。秘密厳守でご相談を承ります。無料相談はこちら