〔総括〕26年度診療報酬改定―地域病院経営に抜本改革を – Medical Tribune

2026年度診療報酬改定は、地域医療を支える病院経営に対し、抜本的な改革を迫る内容となる見通しです。特に、施設基準の厳格化や看護配置の見直しは、個々の医療機関、特に中小規模の病院やクリニックにとっては、収益構造の維持・強化に大きな影響を与える可能性があります。

このような環境下では、医療M&A・事業承継が単なる後継者問題の解決策に留まらず、経営戦略の重要な選択肢として浮上します。複数の医療機関が連携・統合することで、規模の経済を追求し、施設基準の維持や高額な設備投資の負担を分散させることが可能になります。また、地域医療連携推進法人のような枠組みの活用も、改定の趣旨に沿った経営戦略の一環として、M&A・事業承継と連携して検討されるべきでしょう。

医療機関の経営者や後継者候補の方は、診療報酬改定の動向を注視し、自院の収益構造や将来的な経営体力について客観的に評価することが不可欠です。単独での存続が困難な場合でも、合併・グループ化といった事業承継の選択肢を早期に検討することで、地域医療の継続性確保と、より強固な経営基盤の構築につながる可能性があります。例えば、特定医療法人や社会医療法人への移行を見据えた税務スキームの検討も、M&A・事業承継のプロセスと同時に進めることで、より有利な条件を引き出せるかもしれません。