瑞浪市民を支えた東濃厚生病院が閉院 隣町の新病院は「車に乗ればすぐ着く」けれど… – 47NEWS

ニュース要点

岐阜県瑞浪市で長年地域医療を担ってきた東濃厚生病院が2026年3月末に閉院します。隣接する恵那市の新病院へは車で短時間でアクセス可能ですが、地域住民からは通院負担増への懸念も聞かれます。病院閉院は数百万円のコストがかかる一方、承継の場合は一般的に年商の0.5～1.5倍の対価が目安とされます。無床クリニックの承継期間は4～10ヶ月が一般的で、早期相談によりスタッフ雇用と患者の診療継続を両立させるケースもあります。

M&Aメディカル編集部の視点

東濃厚生病院の閉院は、地域医療の維持における「閉院」と「事業承継」の選択肢が、単なるコストや期間の問題に留まらないことを示唆しています。数百万円の閉院コストと、年商の0.5～1.5倍という承継対価の比較は、数字上の判断材料に過ぎません。重要なのは、瑞浪市民が長年頼ってきた病院という「地域インフラ」を、いかにして次世代へ繋ぐかという視点です。隣接市への移転・統合という形でも、通院距離の増加は患者のアクセスを確実に低下させます。事業承継であれば、既存の医療資源（人材、設備、患者基盤）を活用し、地域での医療提供体制を維持・再構築できる可能性がありました。特に、相談から成約まで4～10ヶ月で完了する無床クリニックの事例と比較しても、病院規模の事業承継はより複雑ですが、早期の検討と専門家との連携により、閉院という唯一の選択肢ではない道筋が見えてくるはずです。

このニュースが示す論点

• 東濃厚生病院の閉院は、地域医療提供体制の喪失という社会的な影響が大きい。
• 隣接市への新病院建設でも、瑞浪市民の通院負担増は避けられず、地域医療へのアクセス問題は残る。
• 病院閉院にかかるコストと、事業承継で得られる対価の経済的比較だけでなく、地域への貢献度も考慮すべき。
• 閉院という選択肢に至る前に、早期の事業承継検討で、地域医療の継続性を図れた可能性があった。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 東濃厚生病院の閉院は、瑞浪市内の他の医療機関や介護施設にどのような影響を与えますか？
• 事業承継を検討する際、病院の規模や地域特性はどの程度、対価やスキームに影響しますか？
• 閉院決定の背景には、どのような経営的・地域的な要因があったのでしょうか？

「自分も相談すべき？」と感じたら

東濃厚生病院の閉院ニュースを見て、ご自身の医療機関の将来に不安を感じた経営者・後継者の方は、まずは現状の経営状況と将来計画を整理することから始めましょう。閉院は最終手段であり、事業承継という選択肢が、地域への貢献と経営の安定化を両立させる道となる可能性があります。自院の規模や地域特性に合わせた承継スキームや、適切な対価の算出、スタッフや患者への配慮など、専門的な知見が不可欠です。早期にM&A仲介会社へ相談することで、閉院という選択肢を回避し、円滑な事業承継を実現できる可能性が高まります。

M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）は中小企業庁認定M&A支援機関として、医療法人・病院・クリニックの事業承継を完全成功報酬制でご支援しています。秘密厳守でご相談を承ります。無料相談はこちら