現実味帯びてきた病院の再編・統合・集約化(2ページ目) – 日経メディカル

医療業界における事業承継・M&Aは、後継者不在の解決手段として年々件数が増加しています。中小企業庁認定M&A支援機関の枠組みが整備され、医療法人特有の出資持分譲渡・社員交代・基金返還など多様なスキームが活用されるようになりました。

当事者の希望条件・地域医療への影響・税務スキームを総合的に設計することで、譲渡側・譲受側・地域社会のすべてにメリットのある承継が実現します。譲渡側は事業価値の対価とスタッフ雇用の継続を確保でき、譲受側は患者基盤・許認可・スタッフが揃った状態で短期間に事業を開始でき、地域は医療提供体制を維持できます。

承継成功の鍵は早期着手・秘密保持・適正な企業価値評価・経験豊富なアドバイザーの起用です。理事長・院長が60歳前後から検討を開始し、5〜10年スパンで準備することで、最良のマッチングと条件設計が可能になります。当社は医療業界に特化したM&Aアドバイザリーで、譲渡から承継後のフォローまで一貫支援します。