2026年3月18日　第32回厚生労働統計の整備に関する検討会　議事録

ニュース要点

2026年3月18日に開催された第32回厚生労働統計の整備に関する検討会では、医療機関における後継者問題への対策として、閉院・廃業以外の選択肢である第三者承継の重要性が示唆された。特に、理事長・院長が60歳前後から5〜10年といった長期的なスパンでの早期検討の必要性が強調された。また、医療業界に特化した専門アドバイザーの活用も、円滑な事業承継を実現する上での有効な手段として挙げられた。

M&Aメディカル編集部の視点

第32回厚生労働統計の整備に関する検討会で示された「第三者承継」への言及は、単なる後継者問題対策の選択肢増加に留まらない。これは、地域医療の維持という観点から、公的な場でも医療機関の事業継続が喫緊の課題として認識されている証左と言える。例えば、人口減少・高齢化が著しい地方において、後継者不在のクリニックが閉院すれば、その地域住民の医療アクセスは著しく悪化する。検討会で示唆された「60歳前後からの5〜10年スパンでの準備」は、まさにこうした事態を回避するための具体的なアクションプランであり、M&Aメディカルのような専門アドバイザーが、単に取引を仲介するだけでなく、事業計画の策定から実行まで伴走する役割の重要性を再認識させる。

このニュースが示す論点

• 公的検討会での「第三者承継」言及は、地域医療維持の観点から事業継続の必要性が認識されたことを示す。
• 60歳前後からの「5〜10年スパン」での事業承継準備は、計画的なM&A実行のための現実的な期間設定である。
• 閉院・廃業以外の選択肢としての第三者承継は、医療機関の存続と地域医療提供体制の維持に不可欠である。
• 医療業界特化型アドバイザーの活用は、複雑な医療M&Aプロセスを円滑に進めるための鍵となる。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 第三者承継の具体的なスキーム（承継型M&A、事業譲渡など）にはどのようなものがあるのか？
• 60歳前後から事業承継を準備する場合、具体的にどのようなステップを踏むべきか？
• 医療機関に特化したアドバイザーを選ぶ際の注意点や、選定基準はどのようなものか？

「自分も相談すべき？」と感じたら

貴院の理事長・院長が60歳前後を迎え、後継者不在や将来の経営に漠然とした不安を感じているなら、検討会が示唆する「5〜10年スパンでの早期準備」の必要性を今一度ご確認ください。閉院・廃業は地域医療への影響も大きい選択肢です。M&Aメディカルでは、医療機関に特化した専門家が、貴院の状況に合わせた第三者承継の可能性や具体的な進め方について、秘密厳守でご相談に応じています。まずは情報収集から始めませんか？

M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）は中小企業庁認定M&A支援機関として、医療法人・病院・クリニックの事業承継を完全成功報酬制でご支援しています。秘密厳守でご相談を承ります。無料相談はこちら