【開催告知】日本経営、“20年後の存続確率は低い”――慈愛会 今村理事長が語る病院経営の危機とサステナビリティ戦略 – PR TIMES

慈愛会・今村理事長の発言が示唆する、医療機関の「20年後」という時間軸。これは、単なる遠い未来の話ではなく、医療機関経営者、特に後継者問題に直面している方々にとって、喫緊の経営戦略を迫る現実です。今村理事長が指摘する「20年後の存続確率の低さ」は、人口構造の変化、医療技術の進歩、そして地域医療ニーズの変容といった、構造的な課題が背景にあると考えられます。特に、地域医療を支える中小規模の病院やクリニックでは、これらの変化への適応が経営の持続可能性を左右します。

医療M&A・事業承継の文脈では、この「20年後」という視点が、第三者承継の検討を加速させる重要な動機となり得ます。後継者不在という個別の課題だけでなく、長期的な視点での事業継続戦略としてM&Aを捉えることで、単なる「廃業」や「閉院」という選択肢から、より建設的な「事業承継」へと舵を切ることが可能になります。譲渡対価の確保、職員の雇用維持、そして何より地域住民への医療提供体制の継続という、複数のステークホルダーの利益を最大化する道筋を描くことができます。

医療機関経営者・後継者問題に直面している読者への気づきとしては、「20年後」という長期的な視点での事業計画策定の重要性です。今村理事長の発言を、自院の将来像と照らし合わせ、具体的なサステナビリティ戦略を練る契機としてください。そのためには、理事長・院長が60歳前後から、5〜10年というスパンで後継者選定や外部連携（M&Aを含む）の準備に着手することが、選択肢を広げ、より良い条件での承継を実現する鍵となるでしょう。第三者承継を前提とした場合、専門的な知見を持つアドバイザーとの早期連携が不可欠です。