ヤン・ジェウン病院が業務再開直後に閉院 – CHOSUNBIZ – Chosunbiz

韓国のヤン・ジェウン病院が業務再開直後に閉院した事例は、医療機関の閉院に伴う経済的負担と、事業承継の経済的メリットを明確に浮き彫りにします。閉院には数百万円のコストが見込まれる一方、事業承継であれば年商の0.5～1.5倍の対価を得られる可能性があります。無床クリニックの承継期間が4～10ヶ月と示されていることから、閉院の決断に至る前にM&Aを検討する時間的猶予は十分に存在します。早期のM&A相談は、スタッフの雇用継続や患者の診療継続といった社会的責任を果たす上で極めて重要であり、経営者の経済的利益にも直結する選択肢となります。

韓国のヤン・ジェウン病院が業務再開直後に閉院したというニュースは、医療機関の事業継続が困難になった際の選択肢として、「閉院」がいかに経済的・社会的に大きな影響を伴うかを改めて示唆しています。本稿では、この事例を起点に、日本国内の医療機関の事業承継・M&A実務における重要な論点を掘り下げます。

ヤン・ジェウン病院閉院事例が示す「負のコスト」と「正の対価」

ニュース要点では、閉院には「数百万円のコスト」がかかる一方、事業承継であれば「年商の0.5～1.5倍の対価」が得られる可能性があると述べられています。この経済的な対比は、医療機関の経営者が直面する意思決定の重みを浮き彫りにします。

閉院に伴う「数百万円」のコストは、決して過小評価できません。日本においても、医療機関の閉院には、建物の原状回復費用、医療機器の廃棄費用、医療廃棄物処理費用、従業員の退職金や解雇手当、未払いのリース費用や債務の清算費用、そして医療法人自体の解散・清算手続き費用などが含まれます。これらは多岐にわたり、特に賃貸物件の場合は原状回復義務が重くのしかかるケースも少なくありません。また、医療法人の解散には、債権者保護手続きや清算人選任など、法的なプロセスとそれにかかる専門家費用が発生します。

対照的に、事業承継の場合、年商の0.5～1.5倍という対価は、閉院コストを上回るどころか、経営者にとって新たな事業資金や老後の生活資金となる可能性を秘めています。この対価は、単に不動産や医療機器といった有形資産の価値だけでなく、培ってきた患者基盤、地域での信頼、優秀なスタッフ、確立された診療ノウハウといった無形資産が評価された結果です。特に、地域医療構想が進む中で、地域に根差した医療機関の存続は社会的な要請でもあり、その価値は高まりつつあると推察されます。

「業務再開直後」の閉院が問いかける、M&A検討の適切なタイミング

ヤン・ジェウン病院のケースで注目すべきは、「業務再開直後に閉院」というタイミングです。これは、事業継続の困難さが表面化した際に、M&Aによる事業承継という選択肢を十分に検討する機会が失われた可能性を示唆しています。ニュース要点では、無床クリニックの承継期間が「4～10ヶ月」が一般的と具体的な期間が示されていますが、これはあくまでM&Aプロセスが円滑に進んだ場合の目安です。

実際の医療法人の事業承継では、買い手候補の探索、条件交渉、デューデリジェンス（買収監査）、最終契約の締結に加え、医療法人の場合は理事会や社員総会での承認、保健所や都道府県への事業譲渡承認申請、開設者変更の手続きなど、行政的な手続きも多岐にわたります。特に、出資持分あり医療法人の場合は、出資持分の譲渡に関する手続きや、社員・理事の交代に伴う法務・税務上の検討も必要となり、これらには相応の時間を要します。また、診療報酬改定や施設基準の変更といった外部環境の変化も、M&Aの条件やタイミングに影響を与える可能性があります。

「業務再開直後」という状況は、何らかの経営上の問題が急浮上した結果と推察されますが、その時点で既にM&Aを検討する時間的猶予が乏しかった可能性があります。M&Aは、事業が健全なうちに、あるいは問題が顕在化する前に検討を開始することで、より多くの選択肢と有利な条件を引き出すことが可能となります。

医療法人承継における関係者への配慮と社会的責任

閉院は、経営者だけでなく、そこで働くスタッフ、そして診療を受けていた患者にも甚大な影響を与えます。スタッフは職を失い、患者は新たな医療機関を探す必要に迫られます。ヤン・ジェウン病院の事例は、こうした関係者への影響の大きさを改めて認識させます。

M&Aによる事業承継は、これらの課題に対する有効な解決策となり得ます。買い手側は既存のスタッフの雇用を継続し、患者への診療も途切れることなく提供できるため、地域医療への貢献という社会的責任を果たすことができます。これは、単に経済的な対価を得るだけでなく、経営者が長年築き上げてきた医療機関の理念や、患者・地域との関係性を次世代に引き継ぐことにも繋がります。

特に、日本の地域医療におけるクリニックや中小病院の役割は大きく、その閉院は地域住民の医療アクセスに直結します。M&Aを通じて、譲渡側は閉院コストを回避し経済的利益を得つつ、スタッフと患者の継続性を確保できる。一方、譲受側は既存の事業基盤を活用し、早期に地域医療に貢献できる。このように、医療機関のM&Aは、関わるすべてのステークホルダーにとって「三方よし」の解決策となり得るのです。閉院という最終手段を選ぶ前に、事業承継の可能性を多角的に検討することが、医療機関の持続可能な未来を築く上で不可欠と言えるでしょう。

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