瑞浪市民を支えた東濃厚生病院が閉院 隣町の新病院は「車に乗ればすぐ着く」けれど… – 中日新聞Web

東濃厚生病院の閉院は、地域医療における後継者不在問題の深刻さを改めて浮き彫りにしています。 1977年の開設以来、瑞浪市民の健康を支えてきた同院の閉院は、単なる医療機関の消滅にとどまらず、地域住民の安心・安全、そして雇用といった多岐にわたる影響をもたらします。特に、隣接する新病院への移転・集約という形ではあるものの、地域住民が長年親しんできた「かかりつけ医」としての機能が失われることへの不安は小さくありません。

医療M&A・事業承継の観点からは、このような「地域医療の灯を消さない」という視点が極めて重要になります。 東濃厚生病院のようなケースでは、閉院という選択肢に至る前に、第三者承継（M&A）という選択肢を早期に検討することが、地域医療の継続性、従業員の雇用維持、そして医療機器などの資産価値の保全に繋がります。単に「廃止届出」を出すことで発生する手続きコストや、資産処分の手間を考慮すれば、事業承継によるバリューの最大化が図れる可能性は十分にあります。

医療機関の経営者や後継者問題に直面している読者への示唆は、まず「後継者不在」と向き合うことの重要性です。 閉院は地域にとって大きな損失であり、経営者自身のキャリアの終焉でもあります。しかし、事業承継という選択肢を早期に検討し、専門家と連携することで、地域社会への貢献と自身の資産・功績の次世代への継承を両立させることが可能です。東濃厚生病院の事例は、意思決定の遅れがもたらす影響の大きさを物語っており、経営者は常に複数の選択肢を念頭に置くべきでしょう。