開業医の「引退」 失敗しない承継・閉院の進め方(2ページ目) – 日経メディカル

日経メディカルの記事は、開業医の引退という避けては通れない経営課題に、承継と閉院という二つの選択肢を提示しています。特に、後継者不在による地域医療への影響が懸念される中で、単なる「廃業」ではなく、事業承継による「継続」の重要性が浮き彫りになっています。

医療M&A・事業承継の観点からは、この記事は「閉院コスト」と「事業承継による対価」を対比させることで、経営者に対してより積極的な選択肢の検討を促すものです。閉院には原状回復費用や各種届出など、目に見えるコストが発生するだけでなく、長年培ってきた地域医療への貢献や、患者・スタッフとの関係性といった無形の価値をも失うことになります。一方で、第三者承継は、一般的に年商の0.5〜1.5倍の対価が見込めるだけでなく、地域医療の継続、スタッフの雇用維持、そして患者のかかりつけ医としての役割継承といった、より多くのステークホルダーにとってメリットのある選択肢となり得ます。

後継者問題に直面している医療機関経営者や、将来的な引退を考えている開業医の方々にとって、この記事は「閉院」を安易に選択肢とする前に、早期に事業承継の可能性を検討することの重要性を示唆しています。承継には一定の期間（記事では無床クリニックで4〜10ヶ月）を要するため、計画的な準備が不可欠です。まずは専門家への相談を通じて、自院の価値や承継の可能性を客観的に把握することから始めるべきでしょう。