「俯瞰力・推進力・参画力で病院経営はうまくいく！」発売のお知らせ – AGSコンサルティング

ニュース要点

AGSコンサルティングは「俯瞰力・推進力・参画力で病院経営はうまくいく！」を発売。同社は、後継者不在による閉院・廃業ではなく第三者承継を選択する価値を提示。理事長・院長が60歳前後から5～10年スパンでの早期準備と、医療業界に特化した専門アドバイザーの活用を推奨している。

M&Aメディカル編集部の視点

AGSコンサルティングが提唱する「俯瞰力・推進力・参画力」は、医療機関の事業承継、特に第三者承継を成功させるための経営戦略そのものを表していると言える。後継者不在が深刻化する中、閉院・廃業という選択肢を回避し、事業を継続させるためには、単なるM&A仲介を超えた、経営全体の再構築が不可欠となる。60歳前後からの5～10年スパンでの準備期間は、医療機関の特殊性を考慮すれば、むしろタイトであり、早期の意思決定が求められる。特に、地方の医療機関では、地域医療の維持という観点からも、第三者承継の成功は喫緊の課題であり、専門アドバイザーの知見が不可欠となるだろう。

このニュースが示す論点

• 第三者承継は、後継者不在時の閉院・廃業を回避する有効な選択肢である。
• 病院経営の成功には、俯瞰力、推進力、参画力の3つの力が必要とされる。
• 理事長・院長が60歳前後から5～10年をかけて事業承継を準備することが推奨されている。
• 医療業界に特化した専門アドバイザーの活用が、円滑な事業承継の鍵となる。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 第三者承継を検討する際、具体的にどのようなアドバイザーに相談すれば良いのか？
• 60歳前後から事業承継の準備を始めるとして、医療機関の経営において具体的に何をすべきか？
• 「俯瞰力・推進力・参画力」を病院経営で実践するための具体的なステップは？

「自分も相談すべき？」と感じたら

理事長・院長が60歳前後を迎え、後継者不在に悩んでいる、あるいは将来的な事業承継に不安を感じている場合、この書籍で示唆される「第三者承継」や「専門アドバイザーの活用」といった選択肢について、具体的な検討を開始するタイミングと言えます。自院の経営状況を俯瞰し、将来を見据えた事業承継計画を早期に立てるために、専門家の支援を仰ぐことを検討すべきでしょう。

M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）は中小企業庁認定M&A支援機関として、医療法人・病院・クリニックの事業承継を完全成功報酬制でご支援しています。秘密厳守でご相談を承ります。無料相談はこちら