「俯瞰力・推進力・参画力で病院経営はうまくいく！」発売のお知らせ – AGSコンサルティング

AGSコンサルティングによる新著の発売は、日本の病院経営が「医業の延長」から「高度な経営戦略」へと完全にシフトしたことを象徴しています。本書が提唱する「俯瞰力」は、地域医療構想や診療報酬改定の荒波の中で、自院の立ち位置を客観視する能力を指しており、これはM&Aにおけるデューデリジェンス（資産査定）の精度を左右する極めて重要な要素です。

承継の文脈では、「推進力」と「参画力」がPMI（成約後の統合プロセス）の成否を分かつ鍵となります。特に、院長個人のカリスマ性に依存せず、多職種のスタッフが経営視点を持って組織に「参画」する土壌がある医療機関は、第三者承継において「ガバナンスが効いた優良案件」として高く評価されます。

後継者問題に直面する経営者への示唆は、これらの「三つの力」を磨くことが、単なる経営改善に留まらず、将来的な「譲渡価値の最大化」に直結するという点です。属人性を排した組織運営への転換こそが、最も確実な事業承継の準備であることを、本書の知見は示唆しています。