「後継者の候補はいるけれど継がない」問題 – 日経メディカル

医師である子弟がいても承継に至らない「親族内承継のミスマッチ」は、現代の医療経営において最も深刻な事業停止リスクの一つです。専門医制度の細分化により、親の専門領域と子のキャリアが乖離するケースが増え、単なる「血縁」だけでは経営のバトンを渡せない実態が浮き彫りになっています。

医療M&Aの文脈では、この状況を「承継のデッドライン」の前兆と捉えるべきです。後継者候補が拒絶を示す背景には、経営責任への心理的負担だけでなく、既存のスタッフ構成や施設老朽化への懸念が隠れていることも少なくありません。第三者への譲渡を選択肢に加えることで、法人の医業継続性を担保しつつ、親族には「医師としての自由なキャリア」を、地域には「医療インフラの維持」を還元する柔軟な出口戦略が求められます。

経営者が直面すべきは、「いつか継いでくれるだろう」という期待が、実はクリニックの譲渡価値を毀損させているという現実です。候補者の意思が固まらないうちに患者離れや設備の陳腐化が進めば、第三者譲渡の好機さえ逸します。早期に外部資本や若手医師への承継スキームを検討することは、親族間の関係性を守るための「賢明な撤退戦」でもあるのです。