病院近くの「門前薬局」苦境 2025年度の倒産30件、2年連続で最多更新 ドラッグストアの「調剤薬局化」脅威 「薬剤師」「患者」奪われ苦戦 – PR TIMES

本ニュースは、医療機関と密接に連携してきた門前薬局が直面する構造的な課題を浮き彫りにしています。 2025年度の倒産件数が2年連続で最多を更新するという予測は、単なる薬局業界の問題にとどまらず、医療提供体制全体に影響を及ぼしかねない事態です。特に、ドラッグストアによる調剤事業の拡大は、門前薬局の「薬剤師」と「患者」という生命線を直接的に脅かしており、その収益構造の脆弱性を露呈させています。

医療M&A・事業承継の観点からは、この状況は「延命治療」ではなく「計画的な承継」の重要性を示唆しています。 門前薬局のような、特定の医療機関に依存したビジネスモデルは、その医療機関の経営状況や方針変更、あるいは患者動向の変化に極めて脆弱です。倒産という最悪のシナリオを回避するためには、経営が悪化する前に、あるいはその兆候が見え始めた段階で、第三者への事業承継を検討することが不可欠です。

医療機関経営者や後継者問題に直面している読者への気づきとしては、自院・自薬局の「依存度」と「収益源の多様性」を冷静に評価することの重要性です。 門前薬局がドラッグストアとの競争に苦戦するように、医療機関もまた、患者の受療行動の変化や、より大規模な医療グループへの集約といった外部環境の変化に晒されています。早期に事業承継の専門家へ相談し、自院・自薬局の強みを活かしつつ、新たな連携先や経営モデルを模索することが、持続可能な未来への道筋となるでしょう。特に、病院からの処方箋に頼り切るのではなく、地域包括ケアシステムにおける役割など、自院・自薬局ならではの価値を再定義し、事業承継の交渉材料とすることが肝要です。